2017年~2019年，只有30多位员工的锦喜钛业的发展可以用速度与激情来描述——2017年销售收入1000多万元，2018年销售收入3000多万元，2019年销售收入6000多万元，年增长率100%。2020年，疫情下的锦喜钛业销售收入预期如何？记者带着这个问题再次回访了锦喜钛业，继续在媒企联动中关注见证锦喜钛业的发展。
走出“国门”的钛焊管
刘井喜说，目前看疫情对锦喜钛业生产影响不是太大，今年一季度销售收入已经突破2000万元，大幅优于上年同期。他说，锦喜钛业的思路是活的，紧跟市场步伐走，市场需要哪种焊管，公司就研发生产哪种焊管。刘井喜说，对路市场才有市场，提升品质才有客户，真诚服务稳定客户。记者采访时，恰遇一韩国客户签订了28吨焊管。看得出来，锦喜钛业今年的生产经营势头依然良好，刘井喜说，力争在2019年的基础上销售收入实现稳中有升。
企业努力以品质回报客户，或许会为企业培育长期持久的忠诚客户。锦喜钛业的第一位客户是台湾商人，当时锦喜钛业方方面面都不是太如意，只有焊管品质与刘井喜的诚意让台商认可。台商也为锦喜钛业提了不少意见，包括希望刘井喜个人也要加强学习。诚意对诚意，十年风云一晃而过，锦喜钛业已走出了作坊式生产模式，销售收入从创业时的不足100万元增长到2019年的6000多万元，这个跨越真的体现了“速度与激情”。如今，这位一直购买锦喜钛业焊管加工后销往日本做摩托车排气管的台商有了新的想法，提出想做锦喜钛业的国外代理商。从小作坊到拥有代理商的这个变化足见锦喜钛业燃烧的不仅仅是激情、点燃的不仅仅速度，而是专业做好、做优、做精那一根“走出国门的钛焊管”。
培育“钛焊管”的内涵
告别当初销售收入不足100万元的作坊式企业，刘锦喜压力倍增。做企业做的是什么？技术、品质、管理、文化等综合素质的提升，才能推进企业向前发展。记者第一次到锦喜钛业采访时，对公司的管理、文化理念提了很多意见，也可以视作为钛微媒真心服务于企业的建议与意见。第二次去锦喜钛业时，公司面貌改观很大，现场管理定置了，企业文化上墙了，员工面貌改变了，还有两家生产钛焊管的国有企业派员去观摩学习。随后，第三次、第四次、第五次，记者多次去了之后，感觉锦喜钛业今非昔比，已经走在了专业生产钛焊管民营企业的前列。
刘井喜说，管理工作必须跟上，公司管理层次、档次都在提升，正在慢慢构筑锦喜钛业企业文化，员工素质进一步提高，企业得到了客户的认可、行业的认可、政府的认可。目前，锦喜钛业拥有《钛合金弯管》、《一种内斜螺纹管》等16项国家专利；荣获常州市高新技术产品认定书；中国制造网认证供应商；获质量管理体系认证证书，覆盖范围“换热器及冷凝器用钛合金焊接管的生产”；《多参数优化控制高品质钛连续管生产系统与开发》获中国有色金属工业科技成果登记证书。当初，一家作坊式的企业一路走来，既有辛酸甚至夹杂着眼泪，如今的成果是汗水+智慧+团队搏击而来。说到当初的艰辛、亏损以至差点关门，刘井喜感慨万千啊！
对于未来的市场，刘井喜一点也不悲观，他说，钛的优异性能正在被更多的领域认知，摩托车排汽管、汽车排汽管、空调、蒸发器等多个行业都在应用。由于钛的健康性、抑菌性、保鲜性，未来在钛保温杯市场会有很大的市场潜力。目前，锦喜钛业在淮安钛谷正在建设上马四条民品钛管生产线，依然坚持做好、做优、做精专业钛焊管的生产。锦喜钛业已经深知，只有培育企业的内涵才能确保专业做好钛焊管的未来。
采访手记:融通四海需要沉淀
从销售收入不足百万元的作坊式走来，锦喜钛业正在“脱胎换骨”，尤其是2017-2019年三年的速度与激情，往往会让人膨胀，一年时间销售收入从1000多万元翻到3000多万元，又一年时间销售收入从3000多万元翻到6000多万元，今年一季度实现销售收入2000多万元，这个速度似乎太快了一点，弄不好会让激情失去理智。作为与钛微媒企媒联动、企媒融合的企业，记者采访刘井喜后提出了自己的看法。
刘井喜办公室有一幅“融通四海”的书法，但愿不是挂在墙上，而应该放在心里。记者以为，一千万元的企业发展到五千万元是一道槛，五千万元发展到1个亿又是一道槛，每一道槛的提升都需要企业家到企业文化到员工思想理念的提升，尤其是掌舵人更要意识到这一点。作为企媒融合的锦喜钛业，我们建议可以燃烧激情但应放慢速度，一定要让速度与企业管理、企业理念、企业文化、员工素质相匹配时，才能把握速度的方向，使企业在“融通四海”中沉淀未来，走好接下来的每一步。
锦喜钛业，紧盯市场，还需用智慧梳理企业文化，提升企业理念，提高管理水平，重视人才培养，加强团队建设，才能喜至未来！
