宝鸡·中国钛谷的民营钛企业90%以上都诞生在21世纪。最近十年，80后90后创业者在钛谷悄然出现，呈现“长江后浪推前浪”的势头。21世纪初，诞生的民营钛企有相当一部分是钛市爆涨呈现“机会+机遇”的模式，一夜暴富者有之。近十年尤其是近四、五年的创业者更多的则偏向于“视野+智慧”的模式，创业门槛与格局已经有了明显的提升。记者采访的宝鸡富士特钛业集团(以下简称富士特)是一家老牌民营钛企，与“机会+机遇”的创业者有着视野的区别，与“视野+智慧”的创业者有着特色的区别。
二十四个节气“大雪”之后，记者走进富士特采访了董事长王利刚。记者开门见山说，刚进富士特办公楼一楼就被张贴在大厅正中对有功人员奖励兑现“喜报”吸引了眼球，另外感觉富士特的管理布局印象很规范。王利刚说，喜报是对有贡献的员工及管理者的奖励，看了一目了然！随着对富士特创业与发展的深入了解，王利刚的言语里让记者悟出了渔里有鱼的哲理。
宝鸡富士特钛业集团董事长 王利刚
装备：前进的能量
富士特在宝鸡·中国钛谷是一家走得十分稳健的民营钛企业，按销售收入排名在民营钛企中位列前五左右。虽然富士特钛业集团成立于2006年，但其位于凤翔的钛粉厂却成立于1995年，至今依然是宝鸡民营钛企少有的专业钛粉厂。王利刚说，在宝鸡专业做钛粉的企业只有富士特。他说，富士特钛粉产品呈现梯级结构，低端钛粉作为不锈钢、合金材料的添加剂；高纯度钛粉用作烧结、热锻径压等；球形钛粉用于3D打压、航空等高端领域。富士特，一家专业做了26年的钛粉企业自然在这个行业有其自身的优势与市场地位。
记者问，除了钛粉产品，富士特还有其它什么产品与优势？一旁的王晓峰副总经理说，富士特一面稳固凤翔钛粉产品的品质基础与市场优势，一面做好宝鸡的钛材开拓，多品种发展，多领域突破，提升富士特的市场适应能力与生存能力。王利刚说，富士特是国家认定的高新技术企业，现在已经拥有钛及钛合金等有色金属熔炼、锻造、机加生产线，具有年产2000吨熔铸、2.3万吨锻压和5000吨机加的钛材生产加工能力。说到富士特在研发历练中的突破，王利刚、王晓峰对富士特的情怀很深，他们在回眸中让富士特的科技成果镜头一一回放：
富士特与科研院所聚智研制、完善、提升的3吨真空自耗电弧炉设备采用德国西门子全计算机控制系统、高精度电子称重系统、远程摄像观察系统、重要工艺参数储存与打印系统等，实现了熔炼过程的全自动化，使钛锭成品率高、化学成分均匀无偏析；拥有的2000吨自由锻造油压机针对钛合金加工特点，这也是富士特与科研单位、制造商共同研发制造的先进设备。该设备自重300多吨，锻压频率每秒一次，可开坯锻造10吨钛锭，改变了用锻锤开坯锻造的落后生产工艺，从内部改变了产品的组织结构，提高了产品的物理性能；3500吨自由锻造油压机是技术积累的提升，为实现快锻提供了技术保障，突破性地实现了油压机与操作机联动工作，可一次性开坯锻造15吨钛锭......
听了王利刚的介绍，能够感觉到宝鸡这家老牌民营钛企一直在发展的路上，装备提升与完善是他们前进的动力。基础夯实，未来可期。
懂渔：捕鱼的能力
与王利刚、王晓峰聊富士特发展，梳理其思路，发现其中富士特文化模式里蕴藏着“授人以鱼不如授人以渔”的哲理。富士特有研发、钛粉、钛丝、外贸、销售等10个部门，每个部门管理的事情与公司老板一模一样。记者问怎么个一样法？部门参加企业决策管理还是有什么独特的管理模式？
王利刚说，部门负责人也是公司“老板”，公司拟定目标责任书授权他们，没有设备自己去买，没有市场自己去找，没有员工自己去招，没有活自己去揽，客户欠钱了自己去要，奖勤罚懒自己落实，等等。一句话，自己部门的事情自己想办法解决。王晓峰补充道，部门主任有绝对的权利。记者问，公司怎么对部门目标责任书进行处理？
王利刚说，目标责任书中有明确规定了质量、安全、环保等多项考核指标，公司将对部门进行处罚。他说，比如质量不管是未出厂质量事故还是已出厂质量事故都要进行处罚，而且公司处罚不问原因，让部门自己分析找原因。这种管理方式已经坚持很多年了，效果不错，大大锻炼了部门负责人的“老板能力”。
记者问，目标责任书签订之后如何约束部门负责人，比如交不交风险抵押金？王利刚说，公司是这样实施的年底发放奖金时，部门负责人奖金的一半作为风险抵押金由公司管理，下一年度根据业绩指标完成情况决定风险抵押金的发放。超额完成目标责任书的还要提成奖励。记者问，如果公司把目标定得高高的，部门跳起来都摸不着是不是存在不公平呢？王晓峰说，公司是锻炼部门负责人找“粮”找“钱”的能力，在确定目标责任书时充分考虑到了这一点，只要全年平均下来部门使出80%的劲就能实现目标。记者终于明白了，难怪刚一走进富士特就看见大厅里张贴的奖励喜报十分眼球，都是数万元以上的奖励。原来，富士特的目标责任书既能锻炼部门负责人的能力，又能让团队稍稍努力尽点心就能共同完成任务，既有严厉的管理，又有合理的指标。
想吃鱼就要有“渔”的能力。
韧劲：“老牌”的精神
富士特最早创建的企业是凤翔的钛粉，一晃26年了，成为宝鸡·中国钛谷的老牌民营钛企，从创业时的二、三十名员工，两、三百万元的销售收入，到现在员工三百人左右，两、三亿的销售收入，员工增长了10倍，销售收入增长了百倍。
王利刚说，富士特一路走来也是艰辛的，成绩的背后都是汗水，是富士特人辛劳的付出。凤翔钛粉厂创业以来一直亏损到2000年，富士特整个销售收入达到5000万元后一直迈不过这道槛，连续三、四年都在5000万元上下浮动，直到2007年才过亿。2008年遭遇金融危机，销售收入再次掉下来，从2015年开始再次过亿，随后形成台阶式上升，现在，富士特逐步从装备提升、技术提升、人才提升、管理提升、企业文化提升等方面形成良性循环发展势头。
记者翻阅了富士特一路艰辛中走来的一路成绩:通过了lS09001:2015国际质量管理体系、AS9100D航空航天质量管理体系认证，取得了相关国军标证书，对接了在航空、航天、航海、军工、医疗、化工等国内外市场的钛需求，产品出口美国、英国、法国、德国、意大利、日本等国家。公司已经拥有20多项国家专利，先后获中国优秀企业、全国质量管理先进企业、中国著名品牌、陕西省优秀民营企业、陕西省民营科技型企业、陕西省著名商标、中华全国总工会模范职工小家等多项荣誉。
采访札记：渔里有鱼
“富士特”是很有特色的一家民营钛企，要想富，士气就要足，要想富，就要有自己的特色。“渔里有鱼”就是富士特的一大特色。部门负责人不是单纯的负责人，而是自己找“粮”挣钱的老板。
1995年，创建当年的陕西凤翔钛粉钛材有限公司就填补了高纯钛粉出口的空白。作为一家老牌民营钛企的富士特在平稳发展中志存高远，提出了“创建国际品牌，打造百年企业”的目标。富士特是一家赋有企业文化理念的企业，他们定位富士特人的素质是未来成功的根本，他们在追求---“大智:博学、高能、勤奋；大勇:无畏、创新、进取；大德:忠孝、义礼、廉洁”。富士特人的价值理念是“要想照耀别人，必须点燃自己。要想体现价值，敢于奉献自己。”管理目标是“人尽其才，物尽其用，钱尽其值，各尽其能”......
走进富士特，能够感受到富士特人提炼的富士特文化里孕育着“渔里有鱼”的管理哲理，不愧是宝鸡·中国钛谷的一家老牌民营钛企，在时间的长河里磨砺了前行的意志，提炼了赖以生存与发展的企业文化理念。
