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道胜业盛——访宝鸡市永盛泰钛业有限公司董事长陈胜明

   2020-12-31 钛微媒潘廷祥4820
  道。道不远人,大道至简。道不远人,人人都可以通过学习来提高自己。大道至简,真理往往就在最朴素最充实的生活之中。记者在采访宝鸡市永盛泰业有限公司(下称永盛钛业)董事长陈胜明后,感觉有好多东西要写,着笔时好像又无从入手。交流过程中,记者发现陈胜明的治企思想颇有特点。陈胜明是从农村开车拉砖走出来的企业家,但他的视野与学习能力,接受新生事物的能力较强。陈胜明思想有道、治企有道,在他的“道”中记者努力去挖掘永盛钛业的“道”胜如何助推企业之“盛”。
  文锐:低调的“钛二代”
  那天到永盛钛业是早上10点左右,记者先采访了副总经理文锐。采访前记者获悉文锐很能干,做事干练,在“钛二代”的女性中相当优秀。会议室见面后,文锐给记者的印象像个在校大学生,清秀可人,属于聪明伶俐那一类。记者感觉“钛二代”文锐有才华又很低调,真是难得。
  文锐说,从2008年-2019年间,永盛钛业在宝鸡民营钛企业出口创汇中只有两年排名第二,其它10年都位居第一名。她说,虽然取得一些成绩,但我们着实不愿宣传,因为“别人都比我们做得好。”文锐说,一个企业优点还是优点,缺点弄不好往往会被放大无数倍,对企业反而会有负面影响。
  永盛钛业低调而不善宣传的原因:一是永盛钛业产品品质一向较好,销路市场看好。二是文锐说的不愿宣传还有另因,有的媒体记者到企业就是要资料,甚至还要企业写点文字概括一下,相当于是我们写好了那些记者拿去梳理一下就发了。文锐讲到这里时,作为一个新闻工作者的我都有些汗颜。
  记者对文锐讲,我们中国有色金属报钛微媒采访从不当材料记者,须亲自到生产现场,与企业负责人面对面交流,捕捉企业家思想的亮点、管理的焦点、科技的新点。采访的亲切自然,文锐的话闸子已打开了,她说,2007年从一家学外贸的大学毕业就来到永盛钛业工作,2012年开始与丈夫陈炳豊参与企业的管理。采访交流,企业管理,经营状况等等,文锐思路相当清晰。记者问2020年受疫情影响,永盛钛业作为以外贸为主的企业影响有多大?
  文锐说,2020年疫情对外贸企业有些影响,以前永盛钛业主要是以外贸为主,但由于我们一向注重产品品质,今年外贸这块在减少25%左右的销售收入时,国内增加40%左右。因而,预计2020年永盛钛业销售收入将比2019年增加三、四千万元。
  探寻企业的发展之道,必须探秘企业的创业之根。记者问永盛钛业是怎么创业发展起来的?文锐说,董事长在公司的,这个问题要由董事长来讲,脉络才会更加清晰。因为,他是永盛钛业的创始人。
  陈胜明: 倔强的创业者
  一会儿,董事长陈胜明进来了,也是记者要采访的“主角”。初步印象,陈胜明性格豪爽也倔强,属于声音大快人快语那一类。文锐给他讲,记者来采访想了解永盛钛业创业发展的前世今生。谁知陈胜明来了一句“这有什么讲的嘛?”就这一句话就突出了他倔强的性格。记者相信只要能采访到他的“兴奋点”,再倔强的人都有一颗柔软的心。
  记者问创办工厂前陈胜明从事什么职业?他说,在农村开车拉砖、开矿!记者投以敬佩的目光说,开车拉砖!现在创办了年销售收入一、两个亿的企业,产品还在国外响当当的,可见陈董治企有方,管理有道。另外。他讲述了创业的来龙去脉,从他的谈话中,记者感受到了陈胜明身上有一股不服输的性格。
  他说,1992年以前他开车拉砖开矿什么都干过,看见村子里有人办厂子,心想,别人能办厂子,我为什么不能办厂子,就这样我就办起了厂子。一路下来,从第一个厂子建在路边修路被拆至今,连续四次“移厂”才有了今天最终的“宝鸡市永盛泰钛业有限公司”,一个“泰”字是为了企业稳定发展,一个“盛”字是为了企业兴盛前行。
  陈胜明说,第一次路边建厂是做钛加工厂,1998年转型做材料,现在已经形成原料、加工、锻造、机加工产业链模式。建厂,拆迁,建厂又拆迁,永盛钛业也够折腾的,可陈胜明倔强的性格仿佛在拆迁中越来越有韧性。陈胜明说,每个人的性格、拼劲、对事物的认知构成一个人的特征,我什么苦都能吃,脏活累活我都干。记得开拖拉机拉砖时,有时一个晚上睡觉只能睡两个小时。开工厂时电炉、真空泵坏了能自己修的自己修,清洗原料钛粉等也是亲自干。
  记者问永盛钛业靠什么经验之道做好自己的经营管理?陈胜明脑海里的故事一个个闪现出来了,在镜头的回放中,记者感悟出了永盛钛业的发展之“道”。
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  故事里蕴藏的治企之道
  企业是有故事的,故事里的永盛钛业蕴藏了陈胜明的治企之道。陈胜明说他只有小学文化程度,哪有什么治理企业的经验之道,若有,就是诚实做人,诚信做事,踏踏实实做企业。他说,做任何事情要对得起自己的良心。
  永盛钛业的产品在国外名声很大,材料不合格不要出厂,没有任何商量的余地。他说,这之前永盛钛业一批产品出口国外曾因质量产生异议,公司为用户着想,为此承担了几百万元的损失。损失事小,荣誉事大。因敢于担当,“永盛钛业”四个字与重质量、重品质、重信誉在国外声名鹊起。本世纪初,国外一客户订了6O吨钛板,价格为168元/公斤,后来连续3次涨价涨到368元,即使永盛钛业违约撕毁合同赔偿依然能够赚回不少钱,但陈胜明依然选择坚守合同按168元执行。国外客户高层到了宝鸡一定要见永盛钛业的陈胜明。两件与国外诚信经营的案例看起来损失不少,而给永盛钛业带来的利好却是长远的:2008年-2019年12年间,在宝鸡民营钛企业中10次出口创汇排名第一,两次位居第二,这可是靠诚信与品质换来的。其实,诚信里面藏着“舍得”的哲理之道。
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  陈胜明说,做企业也需要拿心去对人,拿心去爱人,才能为对方着想,才能把事情做好。他说,做事信誉是最重要的,做人品质是最重要的。对于如何管好企业,他说就六个字:出勤、效益、制度。制度约束人,出勤管控人,效益福惠人。不出勤认真干活哪有效益,不好好约束自己哪能认真干活,企业没有效益哪能改善自己的生活。他说,永盛钛业中餐免费,允许你吃饱吃好不允许你倒掉饭菜,这个已经成为自律的“光盘行动”员工执行很多年了。
  从诚实做事、诚信经营一直讲到对父母的孝道与善良,记者猛然发现陈胜明的治企之道就是做人之道。道胜则路正,道胜则业盛。他说,做事是短暂的,做人是长久的,真正把人做好了你的事自然就做长久了。
  看似一个只有小学文化程度的陈胜明,可他却是一个勤于学习的人,采访时,他把国家的“十四五”、中央经济工作会议里的规划讲得头头是道,什么是内循环?什么今年全球只有中国实现正增长......一个个宏观问题从陈胜明口中讲出,我终于找到了宏观指导下的微观企业永盛钛业健康发展的答案:道明则胜,理明路清。
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  1992年永盛钛业创业时只有6人,如今130多人,预计2020年销售收入2亿元左右。公司已取得lSO9001-2015、AS9100D、GJB9001C-2017、德国TUV压力容器认证PED、NORSOK等质量体系注册认证。
  如今拥有真空熔炼、液压机、机械锻造、真空等离子焊接等上百套设备,生产的钛锭钛棒、钛板、钛丝钛法兰钛标准件、钛环、钛锻件、钛异形件、钛管道、管件、钛螺旋板式换热器、钛复合材等,广泛应用到航空、航天、冶金、化工、电子、电力、医疗、运动器材等众领域,公司产品80%出口韩国、英国、德国、法国、俄罗斯、印度、巴西、土耳其、新加坡、奥地利等国家。
 
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