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钛贯金山“步步为营”——访宝鸡金山企业总裁马宪斌

   2021-07-29 钛微媒潘廷祥1420

  早就听说宝鸡·中国谷有家金山企业,年销售收入在宝鸡民营钛企业中排在前五名之内,经营管理思维有自己独到见解,还有自己的“金山学堂”。7月13日,记者走进金山企业去感受了“金山特色”。

  赤日炎炎,热浪袭人。上午10点左右,宝鸡气温摄氏三十六、七度,太阳光十分刺眼,但走进金山企业,眼睛仿佛“吹”来了一丝凉意,厂房及办公楼周围长满养眼的绿色植被,厂房被绿色包裹着,环境非常干净。办公大楼层层清洁,玻璃透亮。走进金山企业总裁马宪斌办公室,记者开门见山说:“马总,感觉你们企业管理很规范!”采访就从规范、管理打开了话题。随着对金山企业采访的逐步深入,梳理中发现金山企业的发展是在“步步为营”中钛贯金山,由1变2、由2变3、由3变4,构筑了金山企业的持续性、平稳性发展。

金山企业总裁 马宪斌

  文化提升智力管理提升效益

  金山企业厂区环境、工作区域管理规范,这是眼睛一眼就能感受到的。这也成为采访马宪斌的切入点。记者问金山企业一路走来,在宝鸡钛民营钛企业年销售收入排名前五之内,你们在管理上有什么亮点?马宪斌沉思片刻后说,既然提到了企业的管理,那我谈谈金山企业所做的几项工作,看看是不是亮点?接着,十分谦和的马宪斌说起了金山企业的管理思维与规则把控。

  企业文化

  马宪斌说,金山企业有自己的使命、愿景、核心价值观与企业的终极目标。他说,每一位员工都是价值创造者,企业就是要让价值创造者有幸福感有尊严的生活,员工幸福企业才会有生机。同时,要为客户创造价值,为社会作出贡献,这些都构成了金山企业的企业文化理念。

  金山学堂

  金山企业特别注重人才的储存与培养,曾经弄了一个“金山大学”,意思是企业自上而下大家都要注重学习。因“大学”一词不能随便用,于是改为“金山学堂”。小学堂大学问,2018年成立“金山学堂”以来,为企业培养了持续发展的人才,为企业创造了价值,为企业储备了人才,形成了良好的金山企业员工学习之风。马宪斌说,这几年金山企业通过内培、外送学习,虽然各类教育投入几百万元,但金山企业员工文化素质显著提升。

  绩效管理

  金山企业有个“晨夕会”:每天早上部门、小组的晨会布置今天做什么,比如发货任务、资源配备等,昨天工作的移交。夕会是梳理当天的工作是否做到了“日清日毕”,哪些工作需要次日落实的?马宪斌说,一个企业就是要通过绩效管理,把个人的创造性、工作热情激发出来。他说,一个企业有没有精气神,一个企业效益好不好,都写在员工的脸上,烙在员工的精神状态上。金山企业通过绩效管理让每个员工知道企业的目标、工作计划。马宪斌说,按照我们的绩效管理,员工最多沉思30秒就能回答企业目标,证明这个企业才是一个高绩效的团队。金山企业有中长期目标、年目标、半年目标、季目标、月目标、周目标直至“晨夕会”细分给每位员工的目标。

  财管系统

  马宪斌说,财务管理对于企业的发展是很重要的,金山企业实施的是大财务管控系统。他认为,财务管理系统应该是“三驾马车”:第一架是企业盈利能力、产能规模、销售收入要匹配前行,进入良性系统;第二架就是资产收益要高、存货、应收款在合理把控周转范围内,从而提升资产收益率;第三架搞好资本运作,科学合理使用资本杠杆,撬动产业快速发展。他说,“资本”是一门大学问,值得学的东西太多,这也是“金山学堂”学习的内容之一。围绕“三驾马车”,金山企业降本增效工作做得比较好。“降本增效”广义上看,一是增强了企业的凝聚力与竞争力,二是助力了企业自身的筹资、融资能力。

  精益管理

  马宪斌说,2020年开始金山企业正式导入精益管理,管理经营公司介入效果很好,特别是生产线上的6S管理(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)助力了整个公司管理工作的全面提升。他说,刚推行精益管理、6S管理时,有不同的声音认为6S与产品有关系吗?实际上推行下来,关系非常大,员工做什么、怎么去做、如何去做好?能在精益管理、6S管理中找到答案,从而在“规矩”中规范行为,做好细节化工作,改掉不好的习惯。工作“精益”,企业受益:操作认真了,品质提升了,成本下降了,效益提高了,给客户交货的产品速度快了。他说,精益管理推行两年以来,大家的感受非常深,刚才你对环境的评价就是精益管理带来的成果。

  马宪斌说的五个方面,实际上是金山企业在文化提升智力、管理提升效益的“双轨道”中推动了企业发展的“步步为营”。

  稳扎稳打金山企业“步步为营”

  采访梳理金山企业的发展历史可以用“步步为营”来概括,现在金山企业共有4个公司,员工180人,2020年销售收入3亿多元,在宝鸡民营钛企业中排在前五名以内。马宪斌说,金山企业最早是1994年成立的宝鸡市渭滨电器厂,主要从事电器生产。2007年金山电器厂投资成立宝鸡市金山钛业有限公司(简称金山钛业),迈开了正式进军钛产业“步步为营”的第一步。

  随后,以金山钛业为母公司投资成立陕西锦瀚稀贵金属有限公司(简称陕西锦瀚),以“打造钛泵阀精密铸件制造专家”为核心目标,以钛铸件及延伸产品开发为主要方向,迈开了钛产业深度发展“步步为营”的第二步。2014年金山钛业兼并台资华新丽华集团西安华新金属制品有限公司,成立陕西金骏特钢制造有限公司(简称金骏特钢),专业从事钛、及其合金板材的生产销售,迈开了钛产业外延扩张“步步为营”的第三步。2020年与生产海绵钛的辽宁朝阳百盛合资成立并控股的百盛金山钛业有限公司,主要从事海绵钛熔炼,开启了钛产业链全线贯通“步步为营”的第四步。

  谈及金山企业未来的发展,马宪斌说,金山钛业以销售贸易为主;金骏特钢以钛的板材、板带后续加工为主,产能2万吨;陕西锦瀚以钛合金铸件为主,目前产能100吨以上;百盛金山则像一个桥梁把上、下游贯穿形成金山企业钛产业链,形成两万吨熔炼能力。他说,百盛金山一期1万吨计划两台EB炉4台真空自耗炉,9月份逐步启动投产,2022年上半年一万吨产能全部形成。

  马宪斌说,百盛金山投产贯通了金山企业所属4家公司的产业链条。过去熔炼依赖外面,百盛金山解决了这个问题,从海绵钛到钛深度加工如板材、钛设备、泵阀等钛加工件步入客户终端市场的钛产业链打通了。

  “步步为营”,稳扎稳打走好每一步。马宪斌说,金山企业有自已的“十四五”规划----做好民品板材市场,提升高端市场容量;锻造项目朝着高端市场方向发展,目前正与某军工企业洽谈深度合作;同步跟进锆锻件、锆管等高端装备的生产;百盛金山投产后,到2025年金山企业年销售收入目标将突破10亿力争15亿元。他说,时代在发展,资源在整合,产业链就是价值链,一个企业的发展不能代表一个行业的发展,只有共享共生,才会共建钛产业科学发展的命运共同体。

  “步步为营”的金山企业做事一步一步的稳扎稳打,思路非常清晰,硬件装备与软件基础管理工作夯实。据悉,金山企业拥有开卷机、抛丸机组、辊式矫直机、酸洗线、剪板机、退火炉、液压矫直机、水切割、钛产品理化试验室等多台多条先进生产工艺线、检测检验工艺线。拥有10多项国家专利,获得了中国质量认证中心颁发的“质量管理体系认证证书”、英国劳氏认证、PED认证等。

  采访札记:

  竞争的目的是远离竞争!

  金山企业是一家民营企业,马宪斌的办公室小巧精致不奢华,凸显一种内敛。墙上挂着苍劲有力的书法“海纳百川”,这四个字彰显了在格局与包容中稳扎稳打走好每一步。采访时,他说:“竞争的目的是远离竞争!”,未来,金山企业人要做好自己的产业链、步入有特色的差异化、研发创新储备唯一性。他说,做企业要有胸怀,不能打压供应商,用户是一生一世的用户,等等。他说了不少精彩的管理思维,或许这与金山企业重视“金山学堂”和与时俱进学习现代化管理知识有关。

  1994年以来,金山企业“步步为营”,如今构建了从海绵钛到钛材终端市场的钛产业链贯通,整个企业框架发展顺畅,真正检验了“竞争的目的是远离竞争!”里面的深刻内涵是他们提出的“努力到无能为力,拼搏到感动自己。”“自信,源于我们对质量的一贯苟求。”浅显的话语深深的懂,海纳百川蕴藏在“步步为营”里。马宪斌知道,“做好”两字需要金山企业人在践行中持续不断的努力。


 
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