宝钛集团装备制造公司经营业绩创历史新高

　　今年以来，装备制造公司紧抓住市场机遇，紧紧围绕“改革”和“实干”两个主题开展工作。1-11月份，公司完成营业收入3.67亿元，全年预计完成营业收入4亿元，利润超额完成承包经营力争目标，创造了历史新高。

　　2019年公司深入调研，坚持改革，激发公司内生动力，开创了公司新局面。公司在薪酬改革的基础上，激励职工多劳多得，激发了大家的生产积极性，并对车间和部门进行承包考核，推行公司内部市场化运行。针对往年销售员“重订货轻回款”的弊端，公司将销售员的技能绩效和贡献绩效全部体现为销售回款提成，让销售员压力与激励并存。管道项目是公司全年的重点，产值大、交期长、规格多而杂。公司抽调精兵强将组成项目组，以项目经理负责制加强项目管理，为后续钛管道项目做好了技术、人才储备，今年又签订PTA钛管道合同2800万元。今年六月，公司还组织销售、生产管理骨干二十余人赴南京宝色，就项目管理、现场管理方面进行了对标交流。直面公司现状差距，领导班子强化问题导向，深入调研，依靠健全完善制度解决发展难题，分别修订下发了《销售人员考核管理办法》等各项制度，进一步夯实了管理基础。

　　一年来，公司自上而下团结协作，全体职工付出了艰辛的努力：制造一部、制造二部两个部门经过一个半月，后期连续五天120小时的艰苦奋战，保证了重要项目如期改造完成。各职能科室真正做到“生产不停、保障不停”。技术、质检、库房、设备维护每天都安排人员跟班。公司机关在完成本职工作的前提下，下班后轮流到一线做管道包装、焊接保护、搬运、穿管等辅助性工作。公司党支部还组织党员周末节假日开展义务劳动。为节省时间，公司将原材料采购评标会放到午饭时间召开，领导出差尽量安排在周末。技术部、设计室等部门在工作量大幅增加，技术人员不增反减的情况下，克服各种困难，加班加点完成手头的工作。

　　公司7月份组织开展了“大干三季度、完成产值一个亿”劳动竞赛。在全体职工的共同努力下，三季度共完成设备121台（套）。2019年，公司共完成设备330台（套），是去年同期的1.5倍。为了按期完成合同交付，公司职工主动放弃各种休假时间， 80%的职工周六周日正常上班，平时主动延点下班，全年公司人均工作时间达到240小时/月。

　　在2019即将结束的最后一个月，装备制造公司干群依旧丝毫不松懈，承接重点项目生产任务的相关部门已经和公司签订了“项目工期承诺协议”，并向公司上交了任务完成保证金。公司全体职工正以饱满的工作热情紧张工作，决心以实际行动“打好收官战、谋划新章篇”。