2019年上半年，复合板公司全面贯彻集团公司十一届三次职代会精神和中干会精神，强化各项管理，以目标为导向、以问题为导向，优化工艺，不断提高和稳定产品质量。销售全体业务人员紧密团结，不断加强与客户的沟通往来，积极抢占市场，上半年订货达到2.3319亿元，同比增长279%。物资采购部门重新完善建立了物资采购体系，扩大供应商范围，择优选择供应商，采购业务员认真分析市场材料价格波动数据，依据原材料价格周变化台账和走势图，预测价格涨幅情况，上半年通过招标、比价议价、控制部分贵金属材料的采购结算等方式，共计节约采购成本约83万元。生产管理部门优化生产流程，依“拉动式生产”模式运行，遇到问题主动想办法，找对策，重结果，积极克服困难，为各工序顺畅生产起到了护航。通过全体员工共同努力，上半年的生产效率明显提高， 1至6月份公司月平均开工率达130%以上。在设备管理上全面推进TPM管理模式，围绕设备管理的责任与目标上半年设备完好率达100%，为复合板公司生产经营目标双过半奠定了坚实基础。
摄像：王万增
编辑：王高惠 审核：王建昌
