吴振清对于申吉钛业的管理有一句话：放权是凝聚集体的智慧！这句话普通又精典，看似容易做起来很难。笔者理解为，这是沙子哲学的借用，生活中总会有很多的不如意，只有学会积极调整心态，在困难和窘境中就会看到光明。工作中亦是如此，吴振清那10个字的核心是"放权"。很多企业家嘴上说放权，实则在抓权，连脚指拇都抓紧了。吴振清在企业管理中读懂了沙子哲学，借鉴了沙子哲学，运用了沙子哲学。很“清闲”的吴振清认为，他的主要工作是完善法人治理结构和对市场进行判断，以掌握企业收缩和扩张的时间节点，对于其它工作并不过多的插足，完全交给各个业务经理去打理。
吴振清说，放权是凝聚集体的智慧。懂得放权才懂得团结与包容。渔民因为有了撒网的“放权”，才有了收网的丰盛。吴振清领悟了"沙子哲学"，明白了渔民撒网收网的捕鱼智慧，给予申吉钛业孕育了一个心情愉快的工作环境。
放权是一种胸襟。其实，会放权的人往往会获得权力的尊重。然而，现实企业之中放权的人不多，抓权的人不少。尤其是企业顶层特别要去领悟一下"沙子哲学"，管人的管好人，管财的管好财，管物的管好物，千万莫人不清、财不透、物不明，眉毛胡子一把抓，导致权力在"抓权"过程中失去团结。
放权，放的是理解、包容、信任、责任。一个企业的领导集体懂得放权，各行其职，懂得尊重权利，这个企业的权利自然是分工明确，协调统一，权责明确。沙子哲学，捏得越紧，说明企业管理越不到位。管理，就是要有严厉科学的管，轻松自然的理。真正管理好的企业，上行下效，行动自觉，环境宽松，气氛融合。相反，权利"盯得紧把得实"的企业往往是明争暗斗，出现权利真空，导致工作环境失去和谐，失去科学的管理。
放权是凝聚集体的智慧。简简单单的沙子哲学很多人学不会，其实，不是学不会而是太看重权利，没有宽容、包容、兼容别人的心。沙子哲学其实是"一把手"哲学，需要一把手有格局、有智慧。心胸狭窄的一把手心中的格局怎么也不可能大起来。放权不是放任而是信任，因为信任才有合作。再有能力的企业领导，生产经营管理需要企业高层、中层、基层的通力合作才能变成现实。倘若企业都在"抓权"，反而会导致权利四分五裂，没有了团结，团结变成了"东一团西一结"的不问不管。
放权是一种胸襟，有权是一种责任。渔民打鱼时不把网放开，工作怎么铺得开，怎么能够"生产"更多的鱼？吴振清的放权智慧、夫妻间的沙子哲学、渔民的撒网捕鱼似乎都在告诉我们放是一种智慧，放是一种收获。企业需要尊重权利的环境，只有彼此尊重权利才会赢得权利的尊重，只有彼此履行好权利赋予的义务，权利才会把生产经营梳理得井井有条。
尊重权利是尊重人，尊重权利的环境宽松，工作气氛好，领导之间、员工之间往往会出现拾遗补缺的精诚合作。抓权盯权的环境，工作气氛窒息，工作不是协调而是相互拆台。穿衣照镜，值得借鉴。放权是凝聚集体的智慧，懂得沙子哲学蕴涵的道理，才能获得渔民撒网的"年年有鱼"，这或许是申吉钛业给我们的一点启示。
