在日前召开的技术研发中心2014年第四季度改善提案发布会上,中心各班组推荐的14项优秀改善提案现场发布。经与会领导及中心改善提案审核小组现场打分,评选出一等奖3名、二等奖5名、三等奖6名,同时还评选出四季度改善之星、优秀改善班长及改善先进班组。副总经理李钢仁及生产设备部、技术研发中心领导分别为获奖员工颁奖。
2014年,技术研发中心全面贯彻落实公司精益管理工作安排,把推进精益管理主要抓手之一的改善提案列为重点工作。他们除了通过培训宣贯、完善制度等手段为改善提案工作提供有力支撑外,还特别注重正激励的效果,坚持改善提案两级发布并制定实施二级奖励措施,对提案论证后不实施的也给予适当奖励,鼓励员工参与改善的热情。同时,引导员工通过创新思维、突破常规、寻找现场改善点等方式,把改善融入到日常的各项工作中,逐渐形成了随时发现、随时改进、随时解决的常态化局面。
李钢仁对技术研发中心的提案发布成果给予了充分肯定,他希望技术研发中心全体员工时刻秉持改善无处不有的理念,发挥人员及技术优势,勇于打破常规,逐渐把改善的触角延伸到生产工艺现场,不断取得更多、更新的改善成果。