2015年，选钛厂两眼向内，深挖潜力，向降本增效要效益。一开年，该厂成立了以党政“一把手”为组长的降本增效攻关领导小组，统筹推进活动落实。充分利用班前会、黑板报、学习资料等多种形式，教育和引导广大职工养成厉行节约的好习惯。按照科室、车间、班组，依据从总体到分项的原则，将成本指标细化分解到各生产环节，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
在实际工作中，该厂加强生产组织协调，通过优化技术经济指标，提高工序运行效率和质量，进一步提高生产能力，并做好物流优化工作，降低运输成本。开展科技攻关，加强工艺流程优化改造，缩短流程，降低生产成本。实行全面预算管理，制定“增收节支、降耗降费”实施方案，努力确保各项预算指标均在可控范围之内。
