一个企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事。小型公司靠老板，中型公司靠产品，大型公司靠文化，所以中小企业在注重产品和市场的同时，不可忽略企业文化建设。
宝鸡高新兴隆钛业有限公司是我市钛产业集群的代表，对企业文化建设极为重视，兴隆钛业创业初期即确立了“熔铸智慧金属，锻造百亿品牌”的奋斗目标。
公司总经理张照明同志认为，企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。要建设优秀的民营企业文化，首要的因素是企业家。企业家这个称呼不是职务，而是一种素质。这种素质是一种胆识、组织能力和社会责任。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范者，也是企业形象的重要组成部分。
兴隆钛业在改革发展二十多年实践中，形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为核心价值观的兴隆文化。兴隆文化是务实文化、创意文化、激情文化，是诚信文化、协同文化。兴隆人要求真务实、富有创意、充满激情，要忠诚守信、协同并进。兴隆文化是兴隆人共同创造的精神财富，是推动兴隆二次创业的力量之源。面对激烈的市场竞争，兴隆钛业提出了“诚信、协同、共赢”的核心价值观，将企业自身发展与钛业产业集群发展建设融为一体，竭力服务客户，赢得了广大赞誉。
民营企业员工是企业文化的创造者，同时又是企业文化的接受者和传播者。但是，家族式的企业过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化雇主与员工的关系，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。为此，兴隆钛业将企业发展与员工成长相统一，提出了“竭尽全力，实现兴隆；依托兴隆，实现自我”的发展信条，强化“以人为本”的意识，注重人性管理的重要，企业员工的工作责任感和对企业的忠诚度得到了极大地提高，并心甘情愿地为企业努力工作，通过努力劳动和奉献得到了自身的发展和团队的认同。民营企业的发展和壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，而企业群体的斗志与凝聚力要依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。
企业文化是企业经营的灵魂和法宝，企业文化内聚人心、外树形象。企业文化是企业发展之魂，传承着企业的价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信念和整体合力，激励着员工的事业追求和工作激情，推动着企业的日益兴盛和持续发展。企业文化不是一句口号，不是一场培训，不是挂在墙上的标语，它需要企业的每一份子时刻铭记在心，同时为之付出实际与行动，以个人素质的提升促进企业文化的提升，以企业文化的建设促进个人的成长与发展。
