攀钢高炉渣提钛产业化项目，是推进攀钢高质量发展的希望工程, 对于打造钒钛资源综合利用原创技术策源地具有重要意义。该项目启动以来，攀钢高举“鞍钢宪法”旗帜，传承弘扬攀钢精神，凝聚全员力量攻坚克难，工艺技术日趋成熟，生产管控逐步提升，实现了全流程连续稳定运行。
攻关路上无止境。中共攀钢九届四次全委（扩大）会、攀钢四届五次职代会明确了2022年“五项重点攻坚”任务，其中强调，要推进高炉渣提钛产业化攻关。近日，攀钢日报记者就做好高炉渣提钛产业化示范线项目生产管控工作，对攀钢钒提钒炼钢厂副厂长郭凯进行了专访。
（郭凯）攀钢钒提钒炼钢厂副厂长
记者
历经多年攻关，高温碳化示范线取得了哪些重要成果？
郭凯
高炉渣提钛产业化示范线项目建成以来，得到了鞍攀两级集团领导的高度重视和大力支持，攀钢钒与研究院协同攻关，冶材公司、工程公司、鸿舰公司等兄弟单位积极参与，提钒炼钢厂组织精兵强将具体实施。历经多年攻关，生产稳定受控，工艺技术进一步优化。特别是近两年，示范线在提质增效方面取得了长足进步：一是产量连续两年实现达产目标；二是成本近两年下降幅度分别达到35%和16%；三是质量工作更加系统深入；四是按期完成了二期工程初步设计方案；五是在不断攻关进程中，积累了大量的经验，为实现产业化打下了基础。
记者
在毫无经验借鉴的情况下，取得上述成绩的经验做法是什么？
郭凯
取得阶段性成果的关键，是坚持党对国有企业的全面领导，为示范线生产提供了坚强组织保障。按照攀钢钒党委的安排部署，提钒炼钢厂党委紧密联系基层党支部，深入一线督导各项工作。具体到示范线，就是充分发挥聚钛科技党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、劳模标兵引领作用，营造“学先进、当先进”的良好氛围。其次是对标对表优秀企业，用好绩效考核“指挥棒”。坚持“多劳多得、优劳优得、不劳不得”的原则，让想干事、能干事、干好事的人得到实惠，激发员工向“精一岗”“会多岗”方向努力，进一步推动示范线生产上台阶。最后，做强精细化管理，把每项工作抓细抓实。每周总结产量、质量、设备等情况。每月公示班组产量、质量、成本完成情况排名，并追根溯源查找问题，堵塞漏洞，逐项整改。同时，搭建平台，提供舞台，鼓励各级技术骨干积极建言献策，勇于担当作为，为项目攻关贡献聪明才智。
记者
2022年，攀钢对高炉渣提钛产业化攻关提出了更高要求。当前面临的最大困难是什么？
郭凯
近两年，示范线全工序成本下降幅度已达50%。按照攀钢要求，今年全工序成本同比降幅达8%以上，在现有产线条件下，是一件非常艰巨的任务。但是，历经多年攻关，我们积累了一定经验，这是完成目标任务的基础。一季度，示范线工序成本预计完成季度攻关目标，实现良好开局。我们有信心战胜困难，确保阶段和全年目标实现。
记者
坚持问题导向和目标导向，将采取哪些措施实现目标任务？
郭凯
在措施制订方面，攀钢钒给予了大力指导和支持，成立了公司层面设备运行、能源优化、工艺控制攻关组。攻关力量更强大，对提钒炼钢厂示范线各级管理者提出了更高的要求。我们将重点做好三项工作，提升四种能力，以优异成绩向党的二十大献礼。
做好三项工作：一是统一思想、提高认识、凝聚合力。持续深化党史学习教育，引导职工从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取奋进力量，推动上级决策部署在示范线落实落地。二是全心全意依靠广大职工，用好攻关论坛、自主维修、自主管理和交叉培训等平台，夯实“想事、干事、成事”的群众基础。三是围绕“质量、效率、成本”三大核心，制订全年攻关计划，按照生产运行、设备管理、费用控制、验证试验四个维度推进阶段工作。
提升四种能力：提升生产运行管控能力，学习敏捷组织的特点，确保生产问题反馈和决策响应快、效果好；提升基础技术研究能力，借助研究院力量，打破攻关“瓶颈”；提升设备运维技术能力，降低故障时间和备件材料消耗；提升耐材砌筑使用技术能力，扎实开展耐材攻关小组各项工作，确保电炉炉龄有新突破。
