会议以设备管理工作创新为主题，邀请西部超导公司、西部钛业板带厂、动力厂、宝德公司、优耐特公司、材料分析中心、粉冶所、腐防所的八位从事设备管理维修人员作了主题发言，他们通过多媒体演示的方式分别介绍了设备的日常管理、制度建设、安全运行等方面的工作经验，并就相关问题进行了交流和研讨，提出了不少好建议和意见。
受巨建辉主席的委托，吴建社副主席代表院工会就设备管理工作提出了五点建议：一、要提高认识，重视和加强设备管理工作；二、要加强设备管理基础工作；三、设备的管理与维护工作需要创新；四、要树立大局观念，加强设备管理信息化建设，提高设备的利用率；五、加强设备管理人员队伍建设。
通过相互学习交流，与会人员认为，这次交流会由院（集团）自己的人讲身边的事，交流的内容丰富，各具特色，实用性强，从中受到了很大的启发和借鉴，对我院设备管理创新将会产生积极的推动作用，希望院工会和相关业务部能多举办类似的学习交流活动。
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