为助推公司精益管理工作向纵深发展，确保年度工作目标的实现，他们结合申报国家实验室认可工作，对管理、技术、标准操作法等进行了重新梳理、规范和完善。同时，建立监管体系，由四个主任轮值每天带队检查，并坚持每天将检查通报到各班组，针对问题及时加以整改，按月考核。同时，各班组积极开展岗位练兵活动，物理组针对钛白粉物性吸油量指标进行盲刻度、盲牌号试样，按国标根据物料状态控制滴加油量，在规定时间内准确完成检测工作。固化标准操作法，努力减少人为误差。
他们还通过深入学习精益管理理念，不断拓展员工思维，由注重效益改善转化为注重过程改善。鼓励员工不论提案大小、有无效益，只要有助于提高工作质量、生活质量和激励员工士气的提案均可申报。使员工变被动为主动，并将持续改善作为日常工作的思考点和兴趣点。
