我国经济正在阅历根本性改变，我国钛螺旋板式换热器公司也正面对诸多疑问。首要，我国化工职业的增加正在放缓。虽然化工职业在曩昔数年阅历了增加超越20%的快速开展，但是从2011年起，钛螺旋板式换热器职业收入的同比增速开端出现下降趋势，2015年职业收入增速仅为1%。与此一起，职业盈余也面对严峻应战。2012~2014年，职业毛利率继续下滑；虽然2015年有所上升，但仍然面对严峻应战。
再次，钛螺旋板式换热器产能过剩疑问愈加严峻，首要原因是市场准入门槛过低，以及夸大出资效益、地方方针支撑所致使的根底化工品过度出资。而且，现在钛螺旋板式换热器工厂大多附近消费市场，但是昂扬的原料本钱和低运营效率抵消了终端产品的物流优势。曩昔几年，因为本钱上升的速度高于收入上升的速度，因此化工公司的盈余性面对应战。此外，转型项目的施行也将面对着更大的应战，一般需求一个得到高层授权与全力支撑的专职项目团队来担任公司转型的施行。项目团队还需求重视革新办理，以带领公司度过转型当中最困难的期间。
不管从数量和还是交易额而言，我国仍然是首要的并购标所在地，并购的首要逻辑在于我国碎片化的化工工业的内部整合。但是跟着我国钛螺旋板式换热器职业的开展，可以预期，将来本乡公司在海外并购范畴将会愈加活跃。遵从结构化办法完成转型，让大象跳舞在此，咱们认为钛螺旋板式换热器公司转型办法包括五个首要期间：说明疑问并界说改善方针、规划运营转型、规划经营形式转型、调整战略重心、施行转型。而且，也要一起根据公司的不一样特色采取更定制化的形式。
