日前，锦州钛业2015年第四季度精益管理工作会议在中信锦州大厦十二楼会议室召开。会议在全面总结年度精益管理工作、解读生产作业全面标准化工作计划的基础上，针对如何做好下一年度持续改善、推进生产作业全面标准化等提出新的思路和要求。
会议指出，2015年锦州钛业共征集员工改善提案4195项，实施完成1933项，员工提案率达到540.59%。提案涵盖管理、生产、安全、设备、操作、环境等诸多方面，提案的实施使管理制度逐步完善、工艺技术不断优化、安全保障有效提高、装备性能得以改善、作业环境日趋整洁。自2009年启动精益管理模式以来，已逐步形成一套完整的管理体系，真正实现了提升公司形象和深化降本增效，为推进生产作业全面标准化奠定了坚实基础。
会议强调，生产作业全面标准化推进工作计划用两年时间，通过动员期、培训期、实施期、验收期四个阶段，最终达到所有工作都有标准且按标准操作，通过对物和人的行为管理，最大限度减少人为因素对各项工作的干扰，最大限度规范人的行为，真正实现精益管理的目的。
