目标确定了，必须提前谋划工作措施。11月初，海绵钛厂领导班子成员深入科室、车间、班组讲形势、听建议、找举措，每个员工都提前紧张起来，主动为实现目标出主意、想办法。
经过半个月的深入调研，汇聚全厂干部员工智慧的措施“新鲜出炉”了：充分发挥骨干员工作用，让有为者吃香;推行岗位承包试点，让干活者多拿;发挥高品质四氯化钛低成本规模化生产优势，拓展四氯化钛应用和营销领域;提升产品质量，将产品打入军工市场;加强生产管控，强化工序衔接和物料平衡，实现低成本、高效、均衡生产;加强镁电解工序大循环的攻关力度，充分发挥全厂生产成本“管控中心”的作用.......
新招“出炉”了，必须要靠人来实现，否则一切都是空谈。如何发挥骨干作用，调动骨干员工积极性，该厂已经提前探索。通过设立骨干津贴、技术攻关奖、评比明星团队和个人等措施来提升骨干员工收入，2016年力争骨干员工的收入提高10%。
解决了人的问题，还要在工序间生产稳定和推行岗位承包等方面下足功夫。能源动力车间在综合班推行岗位承包制后，效果明显，员工工作积极大大提升了，车间正在积极探索总结在其它班组的推行方案。
镁电解工序大循环稳定运行一个月后，镁电解精炼车间于11月20日又启动了两个电解槽，至此30个电解槽全部启动，生产组织实现重大突破，提升了精镁、粗镁产量及氯气浓度和电流效率，对整个海绵钛工序成本降低和实现工序间稳定生产起到了极大的推动作用。
