钛产品价格正在经历“断崖式”的跳水，当前售价仅为2011年的1/4；攀钢钛产业的发展已经落后于同行业先进企业，从最初的“领跑者”变为了现在的“追赶者”。正视问题，转变观念，钛业公司举全公司之力拼搏奋进、攻坚克难，为打造竞争新优势不辱使命。
7月29日，就如何以董事长党委书记署名文章为指引，主攻钒钛，以优质赢得客户，向质量要效益，争创世界品牌等话题，钛业公司执行董事、党委书记、总经理王长民接受了记者的专访。
记者：学习了董事长党委书记署名文章后您有什么感想和体会？
王长民：人是需要精神的，特别是困难时期。眼下，攀钢面临的最大问题，是人心问题。署名文章中重塑攀钢精神，抓到了问题的关键，这也让广大干部职工感受到了强大的动力。
尽管攀钢现在面临很多困难，但只要攀钢精神旗帜不倒，攀钢就有希望，攀钢就有未来。
当前，攀钢陷入困境，更需要我们每名干部职工将攀钢精神的魂融入我们的血脉，传承和弘扬攀钢精神，拿出激情、献出睿智，为攀钢生存而战，为攀钢再创辉煌而战。
记者：根据董事长党委书记署名文章中“主攻钒钛”的战略思路，在发展钛产业方面有哪些具体措施？
王长民：纵观今天的钛产业，尽管困难、压力重重，但钛产业未来前景可观。集中表现在：第一，钛产品的主要用途是钛白粉。钛白粉用途集中在高速发展的涂料、油墨、塑料、造纸等，称之为现代装饰工业的“味精”。第二，钛金属。随着中国的发展，要向海洋工程、军工、航天航空等高尖端制造发展，钛金属的用量将逐渐增长。
董事长党委书记署名文章中提出“科技强企、主攻钒钛”，对于钛业公司而言，既深受鼓舞又倍感压力。钛业公司将重点抓好“短平快”增效项目，努力做到钛渣增量增效；抓好以镁电解系统达产达效为代表的海绵钛工作，将海绵钛加工成本降到最低；提升高端产品、专用产品和新产品比例，扩大R298钛白粉等当期效益品种规模；认真抓好碳化渣低温氯化中试线的运行工作，为钛业公司发展提供四氯化钛关键中间产品；抓好东方钛业二期、重庆钛业硫酸法钛白搬迁项目及海绵钛项目全流程达产达效攻关，形成攀西钒钛资源综合利用产业全生态链，建设独具特色的攀钢钛产业王国。
记者：“科技兴则攀钢兴”，钛业公司下一步将如何实施科技强企战略？
王长民：牢牢抓住技术突破、技术创新这个牛鼻子，做好钒钛。只有工艺技术的突破，才会有经济技术指标的突破。科技工作不能闭门造车，必须具有开放眼光和前瞻意识，科技工作者要走出实验室、走进工厂、走进客户；既重视基础性研究，更重视市场需求研究；研发的产品要与市场接轨，紧贴市场需求变化和技术发展趋势，让产品更加紧密地贴近市场、贴近客户、贴近生活，让客户真正体验“定制”服务。
全体钛业人，将主动而为，全心全意做好每一项工作。一手抓科研，一手抓技术，让好的技术落到实处，我们将全力以赴确保今年奋斗目标实现。
经过科技攻关，海绵钛厂已经实现了重大突破，取得了海绵钛运行历史上的最好成绩。目前，氯化精制工艺已经做到了全行业第一。镁电解系统中大循环一旦实现，将使海绵钛成本有一个跳水式下降。
钛冶炼厂依靠自己的力量，经过反复攻关，实现了全攀钢钛精矿冶炼，加工指标得到大幅度优化，炉前电耗显著降低。
记者：钛业公司在“以优质赢得客户，向质量要效益，争创世界品牌”方面有哪些具体举措？
王长民：过程管控、基础管理是创建一流企业的基础。只有过程管控到位、基础管理过硬，才能保证生产经营的稳定顺行和产量质量环保等受控，各种资源合理配置并发挥最大作用。
我们将从源头开始加强过程管控。生产组织要把满足营销需要作为重点管控，生产组织不是看产能产量，而是看市场，服从有效订单；设备管控要由“事后抢救”转变为“运行诊断”，让点检员多出“处方”，确保设备在运行中得到高效维护和改善；强化基础管理，重点搭建基础管理平台，全方位提升基础管理能力。
记者：作为行政“一把手”，如何带领团队，主动而为、奋力而为、有效而为，凝聚士气和力量？
王长民：再好的设备、再先进的技术都离不开员工，员工才是企业发展的关键。作为钛业公司主要负责人，一是亲力亲为，勤奋工作。二是抓好各项工作，确保今年奋斗目标实现，给职工以希望。三是关心职工，关爱职工，让我们每一名职工感受到钛业公司发展给自己带来的益处，让每一名职工生活在希望之中，给全体职工以希望感，给努力工作的职工以幸福感，给弱势职工以安全感，让全体职工都能享受到改革发展的成果。
在今后的工作中，钛业公司全体干部职工将以董事长党委书记署名文章为指南，在集团公司的正确领导下，永不服输，奋力拼搏，为钛产业插上腾飞的翅膀！
