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宝钛集团装备制造公司顺利完成发货近亿元

发布日期:2020-03-20  浏览次数:93
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  自2月份复工复产以来,装备制造公司抗疫生产两不误,克服重重困难,陆续完成多个合同的收尾制作及发货工作,复工一个月来完成发货近亿元,且发货数量达同期最高。
  面对疫情造成的多个合同工期延误,用户一次次的电话、传真催货,装备制造公司在严格做好疫情防控工作的基础上,有序推进企业复工复产。
  复工前,装备制造公司领导即多次通过微信群、电话会议等方式,安排、部署复工后的生产任务和防疫工作。复工初期,由于各地人员出入受限,造成公司生产人员严重不足,其中恒力石化管道项目组成员复工率不到80%。为了及时完成管道项目制作,面对外协、外购厂家及运输物流的暂时停工状态,公司通过各种渠道联系厂家及快递公司,及时地将急需的外购件采购回来满足项目需要。
  装备制造公司承接的另一个PTA设备项目交货期也是在春节后,面对严峻的生产形势,公司制造一部、二部、机加中心在复工率不足60%的情况下,根据生产情况合理安排生产人员轮班生产,做到人停设备不停。为解决生产人员不足问题,装备制造公司千方百计就近联系可复工人员,想方设法解决生产人员不足的问题。公司品质部、设备部、技术部等部门人员随叫随到,及时解决生产过程中出现的各种问题。
  经过公司上下的共同努力,装备制造公司克服重重困难,终于完成恒力石化PTA-5期管道的全部加工制作,并在2月20日找到首批发货车辆。公司立即组织人员进行包装、装车,有时甚至装车到深夜,以便能够早一天运到用户现场。
  截至3月初,公司先后安排管道发货14车,设备发货15台次(其中最大一台设备净重达到90多吨)。分别完成了PTA管道五千多万、PTA设备两千多万以及其他合同共计近亿元的发货任务。
  2020年,面对来之不易的改革发展良好局面,乘着公司干部职工士气旺盛的良好势头,装备制造公司将围绕 “三个市场”,继续深化改革,实行全面绩效承包。通过加强业务评审职能,确保每一份合同费用明晰、可控,为公司领导提供决策依据,保障公司经营处于持续盈利水平;制定《 生产准备工期考核办法》,提高职能部门工作效率,缩短生产准备时间进而提高合同按期交付率;成立新品生产班组,保障新品研发生产工作进度。同时,装备制造公司将以船级社认证和兵器生产许可证申报为契机,优化生产组织管理,持续稳定提升现场管理能力。将提高产品表面质量、外观形象作为全年重点工作,推进工艺改进、质量稳定。
  虽然新冠肺炎疫情对生产组织、近期合同订货会造成一定的冲击,但装备制造公司表示,将在集团公司的坚强领导下,想方设法积极应对,靠实干奋力实现今年的各项目标。
  编辑:王高惠   审核:王建昌
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