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“摇篮”里的“特种兵”——访中铝沈阳有色金属加工有限公司执行董事汤勇

发布日期:2019-09-25  来源:钛微媒  浏览次数:153
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   中铝沈阳有色金属加工有限公司(以下简称中铝沈加)前身系沈阳有色金属加工厂,1949年成立的中国第一家有色金属加工企业,被誉为中国有色金属加工业的摇篮。2008年3月中国铝业公司重组沈阳有色金属加工厂,2012年异地搬迁建设加工材项目,2017年1月才正式投产运行。中国大铝业大家庭里容纳了沈加小众钛,“沈加”被誉为是中铝制造的一支“特种兵”。
  金秋送爽,沈阳宜人的季节。记者走进了中铝沈加采访了执行董事汤勇,读到了“特种兵”沈加人的独特智慧。那天预约汤勇的采访时间是三十分钟左右,没想到关于钛业的展望与自然界物理现象引发的技术革新话题一打开,不知不觉就聊了八九十多分钟。还是分管钛的陈晓光部长敲门进来说该吃饭了,才知道已经12点半了。
  中铝沈阳有色金属加工有限公司执行董事汤勇
  自然现象捋出技术革新
  汤勇说他是一个爱琢磨的人,也喜欢爱琢磨的员工。琢磨往往能够让脑洞打开,让巧思出来。这应该是中铝“特种兵”里的特色之一吧。汤勇说到了治疗糖尿病患者、冬天戴口罩眼镜产生雾气等现象启发捋出来的一些技术革新。
  治疗糖尿病患者与技术革新。针对钛锭熔炼品质不高的问题,汤勇想到了糖尿病患者,饮食多了血糖升高,一要控制好饮食,二要选择好饮食来达到控制血糖的目的。汤勇说,钛锭熔炼要想品质好,一是设备能力要强才能够消化杂质,如果设备能力消化不了更多的杂质,那就要在熔炼前让钛锭减少带进炉内的杂物。对症分析,一番诊治试验,采用相应的技术措施提升了熔炼后的产品品质。
  眼镜雾气现象带来的技术革新。“温水系统”的技术创新是汤勇根据眼镜冬季结雾的物理现象“蹦”出来的,这个项目获得了特别奖。
  汤勇是中铝沈加真空自耗炉精准控制冷却强度的技术及装备系统改造的牵头人。他是该项目技术改造的设计与实施的指导。据说,汤勇结合生活中戴眼镜戴口罩冬季结雾的物理原理,通过综合分析,发现了自耗炉熔炼过程中冷却水温度对铸锭影响的这一关键因素,然后查阅自耗炉相关资料找到了解决铸锭质量问题的方向,与技术人员多次调研,对方案进行优化完善,试验过程中,他充分利用统计学原理,带领技术组人员设定参数,科学分析试验结果。技术改造完全达到了预期效果。
  记者在外围采访中了解到,此项技术改造之所以获得特别奖,其价值在于一旦沈加实现满负荷生产,一年至少能为公司降本增效上千万元。彻底解决了自投产以来一直困扰“板带材表面缺陷”的问题,为公司下一步提产上量奠定了基础。在沈加企业报的一篇宣传文章中,记者读到一段这样的话:“以后沈加人可以非常自豪的对外宣布,我们已经攻克了自耗炉冬季生产中产品质量不好的瓶颈。此项目的成功将推进沈加进入一个全新的时代,将使公司踏上高质量发展的快车道,此项目的成功对于沈加来说具有划时代的意义。”
  采访中与汤勇聊天,感觉很多自然现象在他眼里就是技术改造的奇思妙想。他说,善于联想与琢磨的人往往会在关掉一扇门时打开一扇窗。善于在自然现象中捋出技术改造窍门的汤勇有一道属于自己的智慧之门。
  最佳值里孕育优秀品质
  哪怕是沉重的话题,采访汤勇感觉也是很轻松的,而且聊出来的话题也很有创新性。他随意而说,刚到沈加就职时,沈加一个月的产量不到一百吨,产品质量不高,员工收入不高。现在,钛板钛带月产量已经接近400吨,员工收入增长了40%左右。产品销路也不错,其中,1.5mx6m的纯钛板今年占据了国内化工板市场的60%。
  记者问,从几年前月产五六十吨到现在月产近400吨,而且已经具备800吨/月生产能力采取了哪些措施?汤勇说,技术改造练内功,恢复产能挖潜力,战略规划明方向,市场定位保生产等。听汤勇介绍沈加的变化,发现现在沈加已经逐渐从亏损的困境中突围。他说,沈加产品品质的变化与质量意识的定位有关系,过去对产品质量的生产要求是范围值、区间值、正负值,现在沈加的要求是追求最佳值。汤勇说,取消区间值,追求最佳值对于生产的要求更加严厉与苛刻,让员工树立“没有最好,只有更好”的质量意识。
  自从生产追求最佳值以来,沈加产品质量“芝麻开花节节高”。目前,沈加的钛产品已经进入到一些军品领域试用,试用的情况还不错。
  追求最佳值是一种质量意识,更是一种品质的追求。汤勇说,沈加现在的定位是民品追求质量与产量国内第一,军品拥有自己的一席之地。他说,民品军品都需要品质作保证,保证品质需要工艺技术工艺装备作后盾,更需要人才的支撑。所以,培育人才引进人才也将是沈加整合人力资源的重要工作。
  追求最佳值,优化在沈加。汤勇说,未来中铝沈加将以加速推进我国钛镍工业的可持续发展为己任。据悉,目前中铝沈加拥有多台套从德国、美国、意大利进口或国内配套的电子束冷床炉、真空自耗炉、真空感应炉、80MN油压机、20/60 MN快锻机、炉卷轧机等先进设备。拥有钛熔铸、镍(铜)熔铸、锻造、板带、残钛回收等生产厂和技术研发中心,产品合金规格种类齐全。先后获得《国军标质量管理体系认证证书》、《国家武器装备科研生产许可证》、《中国合格评定国家认可委员会(CNAS)实验室认可证书》。
  活完料净梳理文明沈加
  准备去中铝沈加采访时,脑海里传递来两个信号:第一个信号是中铝沈加前身系沈阳有色金属加工厂,我国第一张钛合金板诞生的地方。第二个信号是中铝沈加重组前后一直在亏损。两个信号叠加在一起构成一幅画面,中铝沈加厂房应该很老很旧,呈现在眼前的亏损企业面貌应该是“萎靡不振”甚至破败不堪。没有想到到了沈加,发现沈加非常干净漂亮,称得上是清洁文明的花园式工厂。
  记者参观了中铝沈加全部厂区,厂房内外干干净净,花草树木清翠碧绿。花丛中厂房内,记者在多处看到一句话"三米以下见本色,活完料净场地清。"陪同参观的陈晓光部长解释道,活做完后材料要归位收拾入库,工作场地必须清爽干净。三米以下见本色,就是凡是员工站着手向上摸到的以下地方均要打扫干净见本色。
  美丽的沈加花元式工厂
  汤勇说,当初推行"三米以下见本色,活完料净场地清″时难度较大,还有几个班长因班里文明生产不达标被扣奖金到他办公室论理。一番“对标先进更先进,对标强则更强,对标弱则更弱”的以理服人后,几个班长明白了道理。现在的中铝沈加不用突击检查,随时参观都保持厂房内外清清爽爽,干干净净。针对这一变化,汤勇说,这叫“思想变成行为,行为变成习惯,习惯变成性格,性格变成文化。”把不可能变成可能。
  对于中铝沈加实现的文明生产新面貌,汤勇说,有规矩才考核,没有规矩不能考核,一切考核必须量化数字化才能有说服力。举一反三,文明生产是这样考核,生产经营、市场营销、绩效工资等等都有量化指标才能提升一个企业的整体形象。
  采访手记:“摇篮”里的“特种兵”
  中铝沈加,我国第一块钛合金板诞生的地方,被誉为中国有色金属加工业的“摇篮”。赫赫有名的中铝集团却有一个产能仅万吨的钛板钛带生产厂沈加,称得上是铝业集团里的“特种兵”。如何当好这个“特种兵”是沈加昨天的沉淀,今天的奋斗,明天的希望。沈加的民品战略规划已经初显成效,军品凸展将在2020年形成生产能力。
  一年比一年好转,一天比一天新生的中铝沈加企业面貌焕然一新,文明生产带来了舒舒服服的工作环境。汤勇说,沈加现在是一个问题一个问题的解决,一件事情一件事情的做好了才能让人信服。钛是有发展前景的,依托军品民品两翼,中铝沈加一定会焕发生机。沈加厂房里悬挂的那几句话让记者看到了沈加人自信的明天
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